凝聚黨員力量 推動企業(yè)發(fā)展
——記牧豐飼料有限公司黨支部
天津牧豐飼料有限公司始建于1998年9月，座落于百年古鎮(zhèn)楊柳青鎮(zhèn)，占地20畝，擁有年生產(chǎn)能力5萬噸的全自動濃縮料生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸的顆粒配合飼料生產(chǎn)線和年產(chǎn)1萬噸的預(yù)混合飼料生產(chǎn)線。在黨支部帶領(lǐng)下，公司先后獲得“天津市優(yōu)秀企業(yè)”、“天津市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)”、天津市科技型中小企業(yè)、天津市科技小巨人，“牧冠”牌飼料獲得“天津市名牌產(chǎn)品”“綠色食品生產(chǎn)資料認證”等榮譽稱號。
牧豐公司現(xiàn)在冊職工92人，黨支部成員由3人組成，經(jīng)營班子由兩名成員組成，支部現(xiàn)有正式黨員24人，在崗黨員15人，退休、病休黨員9人。
“鈴鈴鈴”隨著一生清脆的上班鈴聲，牧豐公司迎來了緊張忙碌的一天。
“您好，牧豐公司，請問您是哪里？”
“請問您需要訂購哪些產(chǎn)品？”
“請您稍等……”
這是牧豐公司開票室一天工作的開始，
“您好，請把您的提貨單給我。”
“請您稍等，馬上裝車。”
這是牧豐公司發(fā)貨部一天工作的開始。
“您好，請把雞群的采食量、飲水情況、產(chǎn)蛋率說一下……”，早上6點多鐘，業(yè)務(wù)員接到了客戶的電話，第一時間給客戶進行咨詢服務(wù)。這每一次的“您好”、“請”是牧豐公司黨支部“抓服務(wù)，樹形象”工作的開始。
牧豐公司成立于1998年9月，是從事飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化國有企業(yè)，作為天津市為數(shù)不多的國有飼料企業(yè)，牧豐公司面對的是一個被外資、合資和民營企業(yè)占據(jù)市場，需要與他們共爭一塊市場，競爭日益激烈。為了提高牧豐公司的市場競爭力，讓牧豐公司順利度過行業(yè)的冷冬，在競爭中取勝，不在行業(yè)的整合過程中被淘汰，牧豐公司黨支部充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心責任，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以“五好”、“五帶頭”帶領(lǐng)全體黨員立足本職崗位，破解經(jīng)營難題，完成重點任務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。牧豐公司黨支部以“圍繞轉(zhuǎn)型抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為總則，將支部建設(shè)與公司的經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展需要的實際相結(jié)合，對外“抓服務(wù)，樹形象”，對內(nèi)“強內(nèi)功，提素質(zhì)”，以全面加強作風(fēng)建設(shè)為突破口和著力點，激發(fā)隊伍活力，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動牧豐飼料健康、快速發(fā)展。
中午12:30剛過，牧豐支部黨員活動室迎來了前來學(xué)習(xí)的黨員和職工。
每天中午，在牧豐支部的黨員活動室內(nèi)總能看到不少黨員和群眾，大家利用午休時間來活動室坐一坐，看看書、讀讀報，有的自學(xué)，有的小范圍進行交流，大家會針對時事各抒己見，當討論到工作問題，來自不同部門的黨員更是主動參與，從不同的角度提出建議。通過交流，既能提高認識又能解決一些工作問題，在這里既能學(xué)習(xí)又不耽誤工作，這是牧豐支部黨員活動的自由天地。
黨支部為進一步提高黨員干部的素質(zhì)，充分利用現(xiàn)有平臺，搭建載體，建立了黨員活動室，為黨員提供學(xué)習(xí)的材料和自由空間，不僅提供黨內(nèi)材料，也提供專業(yè)業(yè)務(wù)材料，充分發(fā)揮“文化育人，文化興企”的巨大潛能。同時支部結(jié)合企業(yè)實際，讓每個員工都能充分利用黨員活動室，參與進來，通過在活動室內(nèi)的自由交流，黨員之間，黨員與群眾之間真正做到“零距離”接觸，在潛移默化中，黨員帶領(lǐng)著群眾，支部帶領(lǐng)著企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。
牧豐支部注重以人才促發(fā)展，不斷加強人才培養(yǎng)和管理上水平。
為了促進更多人才能夠脫穎而出，支部堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)并舉。2016年上半年聘請專家對員工進行技能培訓(xùn)3次，公司內(nèi)部培訓(xùn)7次，團結(jié)帶領(lǐng)支部黨員和全體職工以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神，積極參與到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，堅持做到“五個好”、達到“四個強”。同時，人才的成長也離不開制度的約束，為規(guī)范企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，牧豐公司以“一號文件”為綱領(lǐng)，建立健全各項管理制度，以制度管人，明確公司、部門、班子成員、每個職工的工作目標、職責和績效考核等指標，按照崗位責任制要求，責任逐條明確，實行定崗定責。
學(xué)習(xí)教育和規(guī)章制度促進了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，而作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也促進了思想的轉(zhuǎn)變，牧豐支部通過支部帶領(lǐng)黨員，黨員帶領(lǐng)群眾，不斷夯實組織基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)，不斷提高黨務(wù)干部素質(zhì)，加強黨組織的自身建設(shè)，為牧豐公司“轉(zhuǎn)型升級”成功而不懈奮斗！
