時(shí)間是開拓者前行的刻度，也是奮斗者筑夢的見證。1980年中法雙方投資建廠，誕生了中國第二家、天津市第一家合資企業(yè)——中法合營王朝葡萄釀酒有限公司。作為中國改革開放的踐行者，王朝公司匠心深耕四十二載，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，開創(chuàng)了中國葡萄酒釀造工藝的先河，推進(jìn)了中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的創(chuàng)新發(fā)展歷程。
王朝公司場區(qū) 王朝公司提供
十年積硅步，初心至千里。黨的十八大以來，站在歷史發(fā)展新起點(diǎn)，王朝公司通過推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；優(yōu)化市場營銷，提升核心競爭力；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)力；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)部管控力等一系列有效的手段和措施，為迎來王朝的再次騰飛邁出了堅(jiān)定的一步。
王朝公司環(huán)渤海原料基地 王朝公司提供
十年，產(chǎn)業(yè)布局，繪就發(fā)展藍(lán)圖。王朝公司確立“產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)化、產(chǎn)區(qū)品牌化，品牌差異化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，布局環(huán)渤海產(chǎn)區(qū)、寧夏產(chǎn)區(qū)和新疆產(chǎn)區(qū)，在產(chǎn)區(qū)大力發(fā)展原料基地建設(shè)的同時(shí)，相繼在寧夏、新疆建立公司，生產(chǎn)重心開始向產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，踐行“世界品質(zhì)、中國風(fēng)土、王朝味道”的理念，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力，通過品牌差異化營銷，為不同需求的消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，夯實(shí)公司"十四五"發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
十年，外拓市場，齊心勵(lì)精圖治。王朝公司全面推進(jìn)“二三四營銷戰(zhàn)略”，品牌與產(chǎn)品兩大升級(jí)，品牌定位中高端，拉升品牌價(jià)值，全面梳理老產(chǎn)品同步開發(fā)新產(chǎn)品；布局全國重點(diǎn)區(qū)域，打造核心市場、重點(diǎn)市場和潛力市場，形成可持續(xù)發(fā)展矩陣；通過對(duì)市場、營銷、產(chǎn)品和渠道的調(diào)整布局，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)“二三四品牌戰(zhàn)略”，公司啟動(dòng)“萬千百工程”，在全國16個(gè)省市精心挑選10000家精準(zhǔn)終端展示，打造王朝終端形象，維護(hù)市場消費(fèi)者品牌感知。
5+4+N產(chǎn)品大合集照片 王朝公司提供
十年，產(chǎn)品開發(fā)，打造核心競爭力。王朝公司打造出具有王朝特色的“5+4+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略，5大主線系列實(shí)現(xiàn)在各主流價(jià)位段的全覆蓋；4大優(yōu)勢品類增加市場的縱向占有率，作為法國人頭馬集團(tuán)在中國的第一個(gè)合作伙伴，王朝不僅在干紅、干白領(lǐng)域優(yōu)勢獨(dú)特，在白蘭地和起泡酒領(lǐng)域更加別具風(fēng)格；N項(xiàng)個(gè)性化需求定制，滿足中國消費(fèi)者的多元化需求。公司營銷逐漸形成了傳統(tǒng)商銷、新零售網(wǎng)銷、團(tuán)購定制、線下直銷等多元化運(yùn)作模式。
王朝公司地下酒窖場景圖 王朝公司提供
十年，文化推動(dòng)，講好王朝故事。王朝公司梳理現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展思路，結(jié)合王朝品牌特點(diǎn)及企業(yè)優(yōu)勢，形成了王朝企業(yè)文化戰(zhàn)略。把握品牌特色，構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念。通過對(duì)員工的價(jià)值觀導(dǎo)向，把企業(yè)文化核心理念融入規(guī)章制度，滲透到經(jīng)營管理中，形成激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向的優(yōu)勢互補(bǔ)。講好王朝40多年發(fā)展歷程中的“品牌故事”“人物故事”“榮譽(yù)故事”， 用好用足企業(yè)文化核心理念，以企業(yè)文化建設(shè)與傳播，帶動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的消費(fèi)力量。培育王朝葡萄酒文化，以文化自信促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。放大世界品質(zhì)、中國風(fēng)土的產(chǎn)業(yè)自信，積極倡導(dǎo)“輕飲用、慢享受”的隨意葡萄酒理念，提高葡萄酒滲透率，做大葡萄酒品類，讓國人喝國酒成為新的消費(fèi)風(fēng)尚。
十年，持續(xù)改革，終得破繭成蝶。王朝公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整公司本部及下屬公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置方案；制定人員優(yōu)化安置方案，實(shí)行全員競聘上崗。同時(shí)加大市場化選聘力度，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為公司發(fā)展引入新鮮血液。建立并不斷完善全員績效考核體系，實(shí)現(xiàn)了收入與工作效率、工作量、工作結(jié)果掛鉤，實(shí)現(xiàn)了薪酬能增能減，有力助推了公司的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，充分體現(xiàn)了公司“價(jià)值共融、發(fā)展共創(chuàng)、成果共享”的人才理念。
生產(chǎn)部罐裝車間三號(hào)線工作圖 王朝公司提供
十年，內(nèi)強(qiáng)管理，激活內(nèi)生動(dòng)力。王朝公司全面實(shí)施精益管理，向內(nèi)挖潛，降本增效。通過實(shí)施精益管理，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、技術(shù)、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、銷售協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升了銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)排產(chǎn)的合理性、生產(chǎn)設(shè)備完好率和庫存產(chǎn)品輔料的周轉(zhuǎn)率。公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體效率提高50%以上，產(chǎn)能利用率從41.6%提高到66.7%，整體綜合能耗下降約30%。同時(shí)，公司規(guī)范制度廢、改、立工作流程，建立健全統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的制度體系；完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制；健全法律服務(wù)體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部管控能力。
技術(shù)中心榮譽(yù)墻 王朝公司提供
十年，科技創(chuàng)新，收獲春華秋實(shí)。王朝公司堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技賦能品牌，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。王朝公司第三代、第四代釀酒師快速成長，王朝技術(shù)團(tuán)隊(duì)傳承法國釀酒技術(shù)，將世界先進(jìn)的釀酒技術(shù)與中國消費(fèi)者口味偏好結(jié)合，形成王朝獨(dú)特的釀酒工藝和產(chǎn)品風(fēng)格，十年來王朝葡萄酒在國際國內(nèi)各大賽事評(píng)比中屢獲殊榮。2020年，王朝公司博士后科研工作站獲批設(shè)立，助力公司引進(jìn)高科技人才，彌補(bǔ)公司基礎(chǔ)研究短板。2021年，王朝國家級(jí)技術(shù)中心升級(jí)改造，全面升級(jí)科研能力。公司不斷加大科研投入，在發(fā)展過程中不斷梳理整合科技體系，樹牢科技人才管理理念，整合種植、釀造、研發(fā)、營銷等專業(yè)人才，從生產(chǎn)和市場兩端綜合發(fā)力，以項(xiàng)目制考核管理為依托進(jìn)行科技研發(fā)。圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)品鏈，推動(dòng)產(chǎn)品鏈延伸向供應(yīng)鏈的提升，最終在價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的攀升。
酒的王朝，向美好生活出發(fā)。王朝公司將始終秉持世界品質(zhì)，扎根中國風(fēng)土，匠心釀造王朝味道，生產(chǎn)更高品質(zhì)葡萄酒，打造中國一流酒類企業(yè)，滿足人民對(duì)美好生活需要。王朝公司將以服務(wù)天津打造國際消費(fèi)中心城市和區(qū)域商貿(mào)中心城市建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，成為食品集團(tuán)酒板塊的支柱企業(yè)。
